在充滿變革與挑戰的2026年，全球包裝印刷行業正站在技術迭代與供應鏈重構的十字路口。作為行業風向標，博斯特在大中華區的每一步戰略落子都備受矚目。

近期，博斯特中國新任執行副總裁澤瑞安正式履新。這位擁有敏銳洞察力的領導者，在受訪時展現出的不僅是對中國市場的雄心，更有一種植根于本土的、帶有溫度的戰略思考。

01 不止于市場，更是全球創新的核心引擎

在澤瑞安的視野中，中國市場的角色已經發生了根本性的轉變。他直言不諱地定義了中國市場的戰略意義：“中國遠不止是一個關鍵市場，它是全球創新、速度和未來行業標準的引擎?！?/strong>

對于澤瑞安而言，博斯特的“在中國，為中國”戰略絕非一句被動的口號，而是一份主動的承諾。他強調，這份承諾的核心在于“本地化賦能——投資于本土人才、本地化決策和專業化能力”。

他對中國市場的長期戰略地位充滿了堅定的信心，認為這里不僅是業務的增長點，更是書寫行業未來的主戰場。

02 “迅創”計劃：將全球基因植根于中國泥土

談及任期內的戰略重心，澤瑞安詳細闡述了他將親自牽頭建立的“迅創”計劃。這是一個獨立的高性能創新實驗室，也將是博斯特在中國設立的研發心臟。這項計劃旨在彌合全球前沿技術與中國市場速度之間的“時差”。

澤瑞安解釋道：“‘迅創’體現了我們的理念：真正面向中國市場的創新必須植根于中國。” 博斯特并不滿足于簡單的技術移植，而是致力于將博斯特百年的全球技術積淀與中國本土的創新速度進行“核聚變”。

通過將研發部門設在最靠近客戶挑戰的地方，博斯特能夠以前所未有的效率快速構建原型并部署解決方案，確保中國客戶在瞬息萬變的市場中占得先機。

03 極速響應：從“設備供應商”到“車間里的戰友”

在中國這個快節奏的市場，澤瑞安敏銳地意識到傳統商業模式必須進化?！霸谥袊?，靈活性至關重要，”他斷言。在他的領導下，博斯特中國正在經歷一場從傳統模式向“高度響應型模式”的深度轉型。

通過賦予本地團隊實時的決策權，澤瑞安致力于確保博斯特“不僅能夠隨時待命，更能深度融入客戶的日常運營”。這種“貼近”不僅是地理上的，更是戰略上的。

在澤瑞安看來，“貼近客戶意味著在價值創造的現場——車間和日常運營中——與客戶保持密切聯系。”

他的目標是讓客戶感受到的博斯特不再是一個冷冰冰的供應商符號，而是一個能聽懂他們難處、并能迅速提供切實方案的戰略合作伙伴。

04 影響驅動：每一項創新都應是可衡量的生產力

針對行業內普遍存在的“技術焦慮”，澤瑞安給出了一劑務實的藥方：以結果為導向的研發哲學。他明確指出，迅創實驗室的每一個項目都遵循嚴苛的評估標準：“實驗室的每個項目都以其提升運營效率、減少停機時間和優化總體擁有成本的能力來衡量?！?/strong>

在競爭激烈的環境下，澤瑞安對“進步”的定義非常純粹：“我們認為，真正的創新只有在為客戶帶來可衡量的競爭優勢時才算得上創新?！?nbsp;

這種務實的研發邏輯，確保了博斯特的每一項技術進步都能轉化為客戶財務報表上的切實優勢。

05 品牌協同：為中國市場定制“最優解”

在產品戰略層面，澤瑞安展現出了極高的資源整合智慧。他同時負責博斯特和旭恒精工兩大品牌，這為他提供了廣闊的協同空間。他主張打破品牌的界限，轉而以“交付合適的解決方案”為核心。

澤瑞安認為：“博斯特和旭恒的協同效應使我們能夠提供更廣泛、更靈活的解決方案，以滿足不同客戶的需求。”

這種整合使博斯特能夠覆蓋不同的性能水平與價格區間，確保每一位客戶都能獲得與其特定應用場景和投資目標“完美契合”的解決方案。

06 2030展望：客戶的成功，才是博斯特的基石

展望博斯特中國2030戰略，澤瑞安的目標清晰而堅定。他表示，博斯特對中國的承諾是長期的，未來將通過持續投資于本地能力建設、創新和決策來體現。他正致力于構建一個強大的本地基礎，因為他深信中國的未來，以及博斯特在其中扮演的關鍵角色。

采訪結束時，澤瑞安用一段極具感召力的個人感悟總結了他的愿景：“我的個人使命是將博斯特中國打造成為本地區最敏捷、最以客戶為中心的企業之一。” 

他將博斯特的角色定義為“賦能者”，致力于助力客戶實現更成功、更可持續的未來。“我們致力于賦能客戶，” 澤瑞安動情地說道，“因為客戶的成功最終是我們在中國取得成功的基石。”